2月21日，海天建設集團2024年第一次財務工作會議在總部七樓會議室召開。集團黨委書記胡偉權出席會議并傳達集團公司新年工作會議精神，集團財務總監虞偉姣出席會議，集團財務部經理胡璟主持會議，集團審計部經理黃國亮、各分子公司財務負責人共計48人參加會議。
 
  會議首先聽取了各分子公司過去一年在資金管理、稅務管理、成本管控、風險防范、服務對接、品牌建設、監督管理及隊伍建設等方面取得的成績，并交流當前存在問題，分享工作亮點，同時就新一年的工作方向和思路展開了熱烈討論；黃國亮根據2023年度審計報告對財務工作提出了相應意見和建議。
 
  胡璟總結復盤2023年財務主要工作，安排部署了2024年財務重點工作。要求2024年做好以下工作：一、以資金管理為主線，不斷加強預算管理意識，要求繼續做好會計核算規范化及成本控制工作。二、做好資產管理工作。通過內部管理控制，合理籌措，統籌安排運用資金，積極盤活存量資產。三、做好財務分析工作。及時利用財務數據，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，獲取財務數據信息，為企業經營提供管理依據。四、規范已完工項目的結算工作，2024年將再次完善關于項目結算的要求。五、強化財務隊伍建設工作。立足實際，多措并舉，不斷深化財務工作職能，創新財務工作方式，有效提升財務隊伍精細化管理水平。
 
  虞偉姣充分肯定了財務系統的工作成績。在深刻分析內外部經濟形勢，集團公司管理要求的基礎上，對下一步工作提出六點要求：一、守好門。加強思想建設，履職盡責，守住底線，做新形勢下滿足企業需求的“守門員”。二、把好關。從嚴從緊控制資金支付，加強對項目成本的管控，做好風險防范工作。三、管好賬。做好項目原始單據管理、臺賬細化、竣工結算、工資發放審批、費用控制等工作，保證內控監管有序運行。四、穩好盤。加強清收清欠工作力度，做好資金管理和資產盤活工作。五、護形象。提高稅務籌劃執行力和稅務管理合規性，及時、準確做好納稅申報工作，維護企業良好形象。六、強服務。增強與各部門的協調配合意識，以深化聯動凝聚工作合力，將財務服務職能不斷往深里走，往實處落。
 
  虞偉姣強調，2024年，財務系統上下要站在集團公司“四五規劃”戰略的高度上統一思想，充分領悟集團年初工作會議精神；統一步調，牢牢把握集團“穩中求進 做優做強”的工作總基調；統一行動，堅決落實集團各項決策部署，切實有效發揮財務系統的價值創造作用，守好財務工作這道大門，挑好財務支撐這副重擔，為集團公司實現高質量發展夯實根基。